El acuerdo tiene por objeto el impulso del posicionamiento estratégico de la UDC mediante la realización de actividades vinculadas a la responsabilidad social, en las que contará con la experiencia acumulada por Inditex en este ámbito.

Las actuaciones previstas incluyen la realización de estudios e investigaciones; la organización de actividades de formación y de foros de encuentro de expertos; el intercambio de información, conocimiento y experiencias; o el establecimiento de convenios con otras universidades, instituciones o empresas; así como la puesta en marcha de programas concretos de acción social y sostenibilidad medioambiental.

Tanto Inditex como la UDC coinciden en destacar la especial significación y relevancia estratégica que la Responsabilidad Social Corporativa tiene tanto para el mundo empresarial y la sociedad en general como, en particular, para el ámbito universitario. La UDC quiere profundizar en esta estrategia mediante el desarrollo de un modelo propio de responsabilidad social que avance en su política de transparencia, gestión participativa, valores éticos y compromiso social y medioambiental.

Inditex ya ha colaborado tanto con Cáritas como con Entreculturas en otros proyectos de inversión social en situaciones de crisis humanitarias. Fruto de esta colaboración y de la experiencia acumulada por todas las partes, se ha desarrollado una metodología específica para la planificación de la intervención en Haití, cuyo principal objetivo es seleccionar adecuadamente las líneas de actuación, calcular costes y equipos necesarios, y planificar temporalmente la intervención, con el objetivo de alcanzar la mayor eficiencia en el desarrollo de los proyectos.

Ambas organizaciones cuentan con una amplia experiencia en Haití, donde mantienen infraestructura estable y vienen desarrollando acciones humanitarias desde hace muchos años.

El caso de Cáritas es especialmente relevante ya que trabaja en Haití desde hace más de 15 años y cuenta actualmente con diez sedes diocesanas desde las que ha conseguido llevar la iniciativa de la reconstrucción de Haití. De hecho, el día posterior a la catástrofe sus voluntarios trabajaban ya en 200 hospitales atendiendo a las víctimas. Además, ha establecido puentes de conexión con provincias fronterizas en la República Dominicana por los que está pudiendo llevar agua potable y agricultura sostenible. Cáritas es una confederación de 162 organizaciones católicas de asistencia, desarrollo y servicio social que trabaja en tareas de ayuda social en más de 200 países y territorios.

Por su parte, la organización Entreculturas, con la que Inditex colabora habitualmente, ha sido también una de las más activas en la reconstrucción de Haití tras el terremoto, a través de sus contrapartes Fe y Alegría y el Servicio Jesuita a Refugiados. Desde Santo Domingo, en la vecina República Dominicana, han conseguido organizar una red para socorrer a los damnificados. Para enviar estas ayudas a diferentes zonas están utilizando como plataforma de distribución las instalaciones que han quedado del noviciado jesuita. Entreculturas es, según su propia definición, una ONG promovida por los jesuitas que defiende el acceso a la educación de los más desfavorecidos, como medio de cambio social, justicia y diálogo entre culturas. 

Desde el inicio de la tragedia, Inditex ha establecido contactos con estas organizaciones para conocer las necesidades y las áreas en las que la ayuda puede resultar más útil, y poder canalizar esta financiación en pocos días hacia proyectos específicos. Inditex busca así apoyar acciones concretas y directas con organizaciones con las que ha trabajado en planes similares en ocasiones anteriores con contrastada eficacia.

Estos dos millones de euros se sumarán a las numerosas donaciones que, con carácter individual, están realizando sus empleados voluntariamente en todo el mundo en una cuenta específicamente constituida para este objetivo, y que se dedicarán a estos mismos proyectos.

El funcionamiento es muy sencillo: En el caso de Zara, tras seleccionar la sección de la tienda que se quiere visitar –Mujer, Hombre, Joven o Niño-, el usuario puede escoger entre cuatro grandes áreas: ‘Novedades’, que recoge las últimas referencias que están llegando a las tiendas; ‘Colección’, en donde se repasa el conjunto de prendas que están disponibles en tienda en cada momento; ‘Catálogo’, con las imágenes de campaña que resumen el espíritu de la temporada; y ‘Look Book’, sección que se refresca regularmente con ideas para combinar las prendas de Zara, ofreciendo pistas para que cada cliente pueda encontrar la imagen que más le satisfaga.

En la aplicación de Zara Home, -donde Zara Home Kids tiene su propio espacio-, están disponibles las secciones ‘Novedades’, con lo último en llegar a las tiendas; ‘Showroom’, un repaso a la oferta disponible; ‘Catálogo’, con las imágenes de campaña; y ‘Ideas para regalar’, donde Zara Home sugiere un buen número de propuestas para encontrar el regalo perfecto.

Su diseño está caracterizado por la simplicidad y claridad en la presentación y contenidos, y el objetivo de que los clientes puedan conocer en cada momento cuál es la oferta de moda que pueden encontrar en las tiendas de Zara y Zara Home, siempre atenta a las últimas tendencias.

Visita: http://www.inditex.com/appm/microsite_es.html

]]> Thu, 17 Dec 2009 16:18:28 +0100 http://www.inditex.com/es/prensa/otras_noticias/amplia/00000771 http://www.inditex.com/es/prensa/otras_noticias/amplia/00000771 La cadena especializada en complementos y accesorios del Grupo Inditex ha abierto su primera tienda en México en el exclusivo centro comercial Antara Polanco, en México DF, donde el Grupo cuenta con una importante presencia comercial. Con esta apertura Uterqüe supera las 50 tiendas ubicadas en España, Portugal, Grecia, Bélgica, Chipre, Qatar, Kuwait y Emiratos Árabes.

Uterqüe aprovechó su primera apertura en México para presentar su colección de fiesta, en la que el negro se funde con colores fuertes como el fucsia; formas geométricas en brazaletes y pulseras con apliques en strass o en objetos metálicos; colgantes de colores vivos y collares babero en todas sus formas. Zapatos de tacón de aguja y calzado en terciopelo y satén con lazos o con hormas que se acercan al botín, completan la colección de fiesta de la cadena.

En la actualidad Inditex cuenta con 192 tiendas en México: 48 tiendas de Zara, 41 de Bershka, 32 tiendas de Pull and Bear, 29 de Oysho, 28 establecimientos de Massimo Dutti y 13 tiendas de Zara Home.

]]> Tue, 15 Dec 2009 11:42:29 +0100 http://www.inditex.com/es/prensa/otras_noticias/amplia/00000769 http://www.inditex.com/es/prensa/otras_noticias/amplia/00000769 Eliminado el efecto divisa, supone un crecimiento del 8% respecto al mismo periodo del año pasado Las ventas en tienda a tipos de cambio constantes entre el 1 de agosto y el 6 de diciembre crecen al 9% El beneficio neto alcanzó los 831 millones de euros, y el EBITDA creció hasta los 1.555 millones de euros A 31 de octubre Inditex contaba con 4.530 tiendas en 73 países, 266 más que al inicio del ejercicio Destacan las aperturas en la región asiática, donde en estos nueve meses se han abierto 90 nuevos establecimientos

Inditex ha incrementado sus ventas un 6% durante los nueve primeros meses del ejercicio 2009 –de 1 de febrero a 31 de octubre- hasta los 7.759 millones de euros respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Una vez eliminado el efecto divisa, supone un crecimiento del 8%. El beneficio neto ha alcanzado los 831 millones de euros.

En el periodo se han abierto 266 nuevas tiendas, por lo que el Grupo ha alcanzado un total de 4.530 establecimientos al finalizar octubre. Destacan sobre todo las aperturas en los mercados asiáticos, en donde hasta el 31 de octubre el Grupo había abierto 90 nuevos establecimientos.

Estas aperturas muestran la importancia estratégica que tienen los mercados asiáticos para el Grupo y enmarcan un año de fuerte crecimiento en China, Japón y Corea del Sur. A estas aperturas se han sumado en lo que llevamos de ejercicio sendas tiendas emblemáticas en Japón y en China Continental. 

Con relación a Japón, Zara ha alcanzado las 50 tiendas en todo el país con la apertura de la segunda tienda emblemática en el área de Shibuya, zona de obligada referencia para el sector de la moda y en la que Zara contaba ya con otra tienda de prestigio. De esta forma, la marca consolida su fuerte presencia en las cuatro zonas comerciales claves de Tokio: las dos tiendas citadas de Shibuya, otras dos respectivamente en Ginza y en Shinjuku, y otra en Harajuku.

Por su parte, en Pekín se ha inaugurado una tienda emblemática en uno de los corazones comerciales más significativos de la capital china. Se trata del área peatonal de Wangfujing, con lo que la presencia del Grupo en este mercado supera ya las 60 tiendas con una fuerte apuesta comercial no sólo en Pekín y en Shanghai sino también en pujantes ciudades como Harbin, Dalian, Qingdao, Changchun o Kunming.

Las ventas en tienda a tipo de cambio constante han crecido un 9% entre el 1 de agosto y el 6 de diciembre.

Cifras clave (Nueve primeros meses ejercicio 2009)
(millones de euros)	3er. Trimestre 2009	3er. Trimestre 2008	Var. 09/08	Var. a tipos de cambio constantes
Ventas	7.759	7.353	6%	8%
Margen Bruto      Sobre ventas	4.430 57.1%	4.235 57.6%	5%
EBITDA	1.555	1.545	1%
EBIT	1.089	1.132	-4%
Beneficio neto	831	843	-1%

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) es un sistema independiente de certificación medioambiental para edificios ecoeficientes creado por U.S. Green Building Council (USGBC), una organización sin ánimo de lucro con sede en Washington (Estados Unidos) que promueve un futuro sostenible a través de la construcción de edificios ‘verdes’ y su posterior mantenimiento sostenible.

Evolución de la presencia comercial de Zara en Japón

Año	Nº de tiendas	Nuevas ciudades
1998	1	Tokio
1999	2	Osaka
2000	5	Yokohama, Fukuoka, Chiba
2001	6
2002	7
2003	9
2004	12	Kyoto, Nagoya
2005	18	Hiroshima, Sapporo
2006	23	Sendai, Kawasaki
2007	29	Kawaguchi, Natori, Kanazawa
2008	40	Kobe, Utsunomiya, Matsuyama, Kashihara, Koshigaya
2009	50	Amagasaki, Kawagoe, Shizouka, Kamiotai, Misato

Inditex ha reafirmado en los últimos años la expansión de Zara en Japón, tanto en importantes localizaciones comerciales de la capital como en otras ciudades del país. En 2006 se abren cinco tiendas, seis en 2007, once el pasado año y diez nuevas tiendas en 2009. Como consecuencia, en los últimos tres años el Grupo ha duplicado su red de tiendas en Japón, desde las 23 con que inició el ejercicio 2007 hasta las 50 actuales. El crecimiento en el mercado japonés continuará de manera significativa durante los próximos años.

El mercado japonés, junto al chino y al coreano, constituyen las grandes prioridades de expansión para Inditex en la región Asia-Pacífico. Inditex considera esta región como una prioridad estratégica muy relevante: considerados de forma conjunta, son el mayor mercado del mundo en términos de población y el que mayor crecimiento económico experimentará en los próximos años. Existe un consumo creciente, y el interés por la moda es especialmente significativo. Inditex está presente en la región Asia-Pacífico desde 1998, año de la apertura de la primera tienda de Zara en Japón.

En el mercado de Hong-Kong el Grupo abrió su primera tienda en 2004, mientras que en China Continental Zara entró en 2006, con una tienda emblemática en Shanghai. En toda China son ya 61 las tiendas del Grupo, con la presencia de cadenas como Massimo Dutti, Bershka y Pull and Bear. También en Corea Zara abrió sus primeras tiendas el año pasado y ya cuenta con un total de 17.

Además de estos mercados, el Grupo ha extendido su presencia comercial a Singapur, Indonesia, Malasia, Filipinas y Tailandia. En 2010 Inditex prevé la apertura de las primeras tiendas de Zara en India.

Presencia de Inditex en la región Asia-Pacífico

Países	Zara	Pull and Bear	Massimo Dutti	Bershka	Nº de tiendas
China	41	3	6	11	61
Japón	50				50
Corea	17				17
Singapur	6	3	4	1	14
Indonesia	8	2	3		13
Malasia	5	2	4		11
Filipinas	6		1		7
Tailandia	5		2		7
Nº de tiendas	138	10	20	12	180

Las mejoras aportadas tanto en los sistemas de iluminación como en los de climatización y ventilación permiten una reducción del consumo de energía eléctrica superior al 30%, lo que supondrá dejar de emitir a la atmósfera el equivalente a 36 Toneladas de CO2 al año.

Las medidas ecoeficientes implantadas en esta tienda forman parte del conjunto de acciones medioambientales desarrolladas por Inditex en su proyecto Tienda Ecoeficiente, uno de los que integran el Plan Estratégico Medioambiental del Grupo. Esta nueva tienda de Massimo Dutti se une así a una serie de proyectos piloto en los que el Grupo está avanzando en la aplicación de mejoras en instalaciones, materiales y procesos que definen un nuevo concepto de tienda respetuosa con el medioambiente.

La Calificación Energética A otorgada avala el trabajo desarrollado en los últimos años por el Departamento de Arquitectura de Massimo Dutti en colaboración con el Departamento de Medioambiente del Grupo Inditex, que se han concretado fundamentalmente en mejoras en los sistemas de iluminación y climatización.

Iluminación
La aplicación de los últimos avances tecnológicos en sistemas de iluminación ha permitido reducir más de un 40% el consumo eléctrico por este concepto. Se ha reducido el número de puntos de luz, optimizado la iluminación del mobiliario y potenciado la utilización de Led (Light-Emiting Diode), inicialmente utilizados en los rótulos y ahora incorporados a mobiliario e iluminación general.

Además, el consumo eléctrico por iluminación se optimiza mediante el diseño de la instalación, que permite el encendido parcial de los diferentes espacios de la tienda según el horario y las tareas previstas, así como el encendido y apagado automático de las zonas de personal por detección de presencia.

Climatización y ventilación
Mediante la mejora del aislamiento térmico del envolvente del local y el control del nivel de ventilación en función de la ocupación mediante sondas de CO2, se ha conseguido bajar la demanda de refrigeración y calefacción de la tienda, permitiendo la instalación de equipos de aire acondicionados más pequeños y eficaces.

Los equipos instalados disponen de la tecnología “inverter”, capaz de regular su índice de carga en función de la demanda de frío del establecimiento, adaptando así su consumo a las necesidades de cada momento. Asimismo, se aumenta su rendimiento gracias a la recuperación de calor termodinámica realizada con el aire de extracción, disminuyendo la temperatura de condensación del equipo.

La cortina de aire está controlada por sonda y permite tres fases de funcionamiento dependiendo de la temperatura interior del local, generando ahorros energéticos importantes cuando la diferencia de temperatura no justifica la producción de calor en cortina.

Por otra parte, la instalación de elementos de control y supervisión permite la lectura a distancia de los consumos instantáneos con el fin de detectar y corregir cualquier incidencia que afecte al uso de las instalaciones y sus consumos energéticos.

Con la obtención de esta Calificación Energética, Massimo Dutti marca una nueva etapa en el desarrollo del Proyecto Tienda Ecoeficiente de Inditex, integrado en el Plan Estratégico Medioambiental del Grupo, y avanza en el objetivo de reducir el impacto sobre el medioambiente de sus tiendas, ampliando  el ámbito de actuación a todos los aspectos del diseño y de la construcción (materiales utilizados, reciclaje, fabricación local, etc.), en el marco de la estrategia global de sostenibilidad del grupo.

Links con información adicional sobre:
Proyecto Tienda Ecoeficiente (www.inditex.com/es/descargas/tienda_ecoeficiente.pdf)
Plan Estratégico Medioambiental (www.inditex.com/es/responsabilidad_corporativa/medioambiental/plan_estrategico)